بررسی موانع اجرای فرآیند پرستاری از دیدگاه پرستاران و مدیران پرستاری در بخش های جراحی بیمارستان امام رضا(ع) کرمانشاه در سال 1393
|
محمد مهدی محمدی ، منصور غفوری فرد ، معصومه اسمعیلی وند* |
دانشگاه علوم پزشکی کرمانشاه، کرمانشاه، ایران ، m_esmaeilivand@yahoo.com |
|
چکیده: (6928 مشاهده) |
مقدمه: فرآیند پرستاری سبب هماهنگی در ارائه خدمات پرستاری می گردد اما امروزه شاهد عدم بکارگیری آن در عرصه ی بالین هستیم، لذا مطالعه ی حاضر با هدف تعیین دیدگاه پرستاران و مدیران پرستاری در رابطه با موانع اجرای فرآیند پرستاری در بالین در بخش های جراحی بیمارستان امام رضا(ع) در شهر کرمانشاه انجام شده است.
روش: مطالعه توصیفی - مقطعی حاضر بر روی 90 نفر از پرستاران (73 پرستار و 17 مدیر پرستاری) در بخش های جراحی بیمارستان امام رضا (ع) کرمانشاه، در سال 1393 انجام شد. ابزار گردآوری اطلاعات، پرسشنامه ی فرایند های پرستاری بود که روایی آن بر اساس نظر صاحبنظران این رشته و پایایی آن با آلفای کرونباخ برای موانع فردی 0/84 و برای موانع مدیریتی 0/86 به تایید رسیده بود. اطلاعات به دست آمده با استفاده از نرم افزار SPSS نسخه 17 و آزمون کای اسکوئر و تست دقیق فیشر در سطح معناداری 0/05 مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.
یافته ها: بیشترین موانع فردی در اجرای فرآیند پرستاری از دید پرستاران (72/6%) و مدیران پرستاری (88/2%) نداشتن اطلاع کامل از مفهوم فرایند پرستاری بود. بیشترین موانع مدیریتی از دید پرستاران نداشتن وقت کافی برای اجرای فرآیند پرستاری به علت کثرت بیماران (93/2%) و از دید مدیران پرستاری واگذار نمودن امور غیرپرستاری به پرستاران (88/2 %) بود.
نتیجه گیری: با اینکه پرستاران با موانع متعددی درجهت ارائه ی فرآیند پرستاری مواجه هستند، از پرستاران انتظار می رود که درجهت افزایش دانش و آگاهی خود در رابطه با مفاهیم فرآیند پرستاری بیش از پیش بکوشند و همچنین مدیران پرستاری موانعی که در بعد مدیریتی وجود دارد را برطرف سازند به علاوه مسئولین باید ارائه ی آموزش های کاربردی و عملی را به منطور ایجاد درک روشنی از مفهوم فرآیند پرستاری در دستور کار خود قرار دهند. |
|
واژههای کلیدی: فرآیند پرستاری، موانع، پرستاران، مدیران پرستاری |
|
متن کامل [PDF 258 kb]
(1979 دریافت)
|
نوع مطالعه: پرستاری بهداشت جامعه |
موضوع مقاله:
پرستاری دریافت: 1395/5/30 | پذیرش: 1395/5/30 | انتشار: 1395/5/30
|
|
|
|